功以才成，业由才广。人才既是能源行业行稳致远的底气根基，亦是核电企业奔赴高质量发展征程的核心动能。身处清洁能源产业蓬勃发展的时代浪潮之中，宁德核电立足核电运营发展大局，坚守“核心在人，核心为人”发展理念，以“聚才强企，成人之美”特色人才品牌建设，走出了一条“双向赋能、共生共赢”特色之路。近年来，公司连续获评中国广核集团业绩考核“五星企业”，人才工作蝉联集团人力资源领域最高荣誉“栖凤奖”，多项人才培育与机制创新成果成为核电行业可复制、可推广的标杆实践，为核电产业人才管理提供了新范本。
系统育才 铺就人才成长“快车道”
核电产业兼具技术密集、标准严苛、安全底线高的鲜明特质，在产业迭代升级的背景下，人才队伍的专业能力、复合素养与培育质效都面临全新考验。立足发展实际，宁德核电以“成就员工”为初心，秉持“重在培育、不止培训”的育人理念，搭建起体系化、阶梯式的人才发展体系，让人才队伍与企业转型升级、安全生产发展需求同频共振。
2025年3月14日宁德核电第一批高潜人才试用总结表彰会
宁德核电根据岗位需求精准布局，分类施策：管理干部、基层骨干、高端专家、数字化人才，各有专属的培养体系，同时重点布局“技术+技能”“技术+数字化”“管理+数字化”等复合型人才培育。目前，公司中级以上职称、高级技能等级人才占比已超80%，为高端人才自主培育积蓄了充足的底气。此外，公司建立起领军人才、专家人才、工匠人才一体化的选育、评价与激励机制，从定向培养、择优认定、任期管控、动态激励形成完整闭环，全方位盘活优质人才资源，现已自主培育领军人才2名、专家及工匠人才55名。
闭环机制之外，更有开放竞合。宁德核电依托重大科研与技改项目推行“揭榜挂帅”，让核心骨干在攻坚克难中赋能担压，攻克了生产运营、技术改造、科研创新中的多项难题。
大胆用才 开辟高潜成长“新赛道”
完善的培育体系夯实了人才储备根基，而灵活畅通的任用机制，则让优质人才真正崭露头角、施展才干。为破除传统选人用人壁垒，打破论资排辈局限，畅通青年管理人才成长通道，宁德核电创新构建“盘—选—培—试—聘—查”干部全链条管理模式，推出高潜人才见习试用机制，实现人岗科学适配、人才价值充分释放。
针对高潜人才重储备、轻实战的行业共性问题，公司择优遴选潜质突出、作风优良的青年骨干，分批安排担任部门见习副经理、科室见习科长，在为期一年的实战中，近距离考察其综合素养、管理思维与履职能力。历练过程严守三大原则：坚持公平公正公开，平等开放成长机遇；坚持一人一策定制化培养，围绕管理履职、事务统筹、自我提升制定专属方案；坚持全周期过程管控，配备专属管理导师，通过跟岗学习、一线履职、定期谈心、复盘总结，全方位加速青年干部成长蜕变。
2025年3月14日，公司召开首批高潜管理人才“试用”总结会暨第二批高潜管理人才“试用”启动会
截至目前，宁德核电已累计选派三批次70余人次参与见习历练，培育成效显著。近两年新提拔管理干部中，半数以上源自见习高潜人才队伍，该创新实践已在集团范围内推广应用，为年轻人才脱颖而出搭建了制度化、常态化优质平台。
正向励才 激活干事兴业“动力源”
完善选育任用机制之外，科学健全、精准有效的激励体系，是激活人才内生动力的关键抓手。紧扣央企三项制度改革要求，宁德核电稳步落地市场化经营机制，推动“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”三能机制，全面实现经理层成员任期制与契约化管理，中基层管理干部契约化管理全覆盖，以契约化压实岗位职责，以动态评价优化队伍结构，树立重实干、重实绩的鲜明导向。
在此基础上，公司创新构建以“放管服”为内核的正向激励体系。放权赋能，结合各部门业务属性、岗位价值设置差异化调节系数，充分激发基层自主管理活力；从严管控，整合全域监督资源，构建一体化大监督格局，形成“监督—评价—整改—帮扶”闭环，推动管理提质、绩效进位，并与薪酬分配深度联动；暖心服务，坚持职能服务一线的价值导向，以服务满意度、协同贡献度为标尺优化绩效调节机制，凝聚全员协同发展合力。与此同时，公司全面推行项目制管理，面向全员开放创新与攻坚任务竞聘通道，并打造康养服务、生活保障、暖心关怀等多项非物质激励举措，以有温度的人才管理持续增强员工归属感与幸福感。
聚才方能强企，成人方可致远。宁德核电以“聚才强企”夯实发展根基，以“成人之美”释放人才价值，构建了竞争择优、活力迸发的优质人才生态。面向未来，宁德核电将持续深耕人才优先发展战略，以高素质人才队伍支撑企业高质量发展，为核电产业升级与能源安全战略提供可借鉴、可推广的实践经验，为能源强国建设贡献坚实力量。
