当前，随着中央八项规定精神纵深推进、党的作风建设持续深化，推动作风建设与经营管理深度融合，已成为国有企业实现高质量发展的重要路径。在此背景下，宁德核电作为行业先行者，积极探索企业管理机制创新，着力打造“下现场 上讲台”特色实践品牌，有效推动管理干部转变角色、转变作风，实现企业管理与员工能力“双提升”。这一举措不仅为宁德核电高质量发展注入强大动力，更为核电行业的管理创新与发展建设提供了可借鉴的“宁核方案”。

下现场：扎根一线攻坚，以实干夯基础

      卓越的安全业绩不仅源于严格的标准，更来自扎根现场的务实作风。宁德核电始终践行“现场是问题的发源地，也是解决问题的主战场”理念，将“深入基层、扎根现场”作为企业管理的重要准则，积极贯彻落实习近平总书记在宁德工作期间大力倡导的“四下基层”工作方法，推动各级管理人员常态化走出办公室、深入生产一线，通过“零距离”接触掌握实情，以“钉钉子”精神切实破解瓶颈难题，持续提升安全管理水平和运行效率。

      为确保“下现场”工作落到实处、取得实效，宁德核电推动管理巡视体系改革，将厂区按功能与风险等级精细划分为核岛、常规岛、辅助厂房、码头及仓储区四大区域，并建立“分区负责、专人巡视”机制。每周安排一名经理级人员担任“专职巡视员”，深入一线开展全流程巡查。巡视不仅关注设备运行与作业规范，更注重聚焦一线员工反映的“急难愁盼”问题，做到简单问题现场协调、复杂问题纳入清单，通过跨部门协同推进解决，切实实现“一次巡视、解决一批问题”，持续提升现场管理效能。

      在此基础上，宁德核电进一步细化“三下现场”工作标准：一是“带着问题下现场”，要求管理干部提前梳理难点、携带清单，增强巡查针对性；二是“带着思考下现场”，倡导深入追溯问题根源，从设备故障和处理流程中查找系统性原因，形成从问题发现到机制优化的管理闭环；三是“带着帮扶下现场”，聚焦一线班组在技术、人力等方面的实际困难，主动协调资源、提供指导，切实提升基层解决问题的能力。该机制有效促进了管理精准化和运营高效化，为企业稳健发展提供有力支撑。

      “下现场”不仅是一种工作方法，更是一种精益管理的工作哲学。其价值在实践中得到了充分印证：2025年N307大修期间，宁德核电组织38名管理干部深入一线，开展巡视772人次，高效处置31项重大隐患，优质完成压力容器在役检查、安全壳打压试验等多项高风险关键项目。此次大修最终较行业平均工期缩短5天，实现“精益化、高品质、零事件”目标。

上讲台：智慧分享赋能，以文化汇合力

      如果将“下现场”视为锤炼能力、破解难题的“实践课堂”，那么“上讲台”便是提炼经验、传承智慧的“思想阵地”。宁德核电着力推动一线优秀实践和宝贵经验的系统提炼与广泛传承，使其转化为企业共享的知识资产，并逐步升华为企业文化的重要组成部分。为此，宁德核电同步建立“上讲台”机制，推动管理干部做到“三上讲台”：一是带着方案上讲台，总结推广可复制的标准化解决方案；二是带着措施上讲台，分享共性难题的改进实践与成效；三是带着体会上讲台，传递深入基层的实干心得，推动形成“真抓实干、精益求精”的企业作风。

      此后，“上讲台”迅速成为宁德核电促进知识共享与管理提升的有力抓手，活动随之在全公司范围内全面铺开。2025年上半年，宁德核电累计开展“上讲台”235场次，共有25个部门结合自身业务实际，组织管理和技术骨干279人次上台分享，内容涵盖技术攻关、安全管理和流程优化等重点领域。通过经验交流和成果推广，活动有效解决了技术难题、检修瓶颈及流程阻塞等各类问题500余项，显著提升了企业整体协同和创新能力。

      “下现场 上讲台”活动是宁德核电推动作风建设与企业管理深度融合的重要举措。其不仅有力推动管理干部深入一线，实现从“管理者”向“服务者”“分享者”的角色转变，有效融洽了干群关系、强化了务实作风；更通过“下现场查找问题—上讲台总结推广”的闭环机制，构建起“实践—总结—推广—再实践”的良性循环，有效提升了企业管理效能和员工整体素养，为宁德核电在复杂环境中实现高质量发展提供了坚实支撑。

      立足山海，笃行致远。作为福建省能源领域的重要支柱，未来，宁德核电将持续深耕“下现场 上讲台”机制，进一步激发企业内生动力，筑牢能源安全屏障，全力服务国家“双碳”战略，为谱写中国式现代化的福建篇章注入强劲的“核动力”。