会议伊始，精益6S/TPM管理项目组长李秀敏首先回顾了五年精益变革成果，并强调了推进精益6S/TPM管理工作的重要性，她表示，精益6S/TPM管理不仅能提高效率、减少事故、降低成本、确保安全、保证产品质量，还能助力集团“稳交付质量、强资产周转、推管理创新”的战略目标。同时，她还号召全体员工要积极参与，让精益管理成为大家工作的信仰，让每一名员工都养成良好的工作习惯。

      随后，青蛙王子集团精益管理委员会副委员长、青蛙王子（福建）婴童护理用品有限公司总经理、精益6S/TPM管理项目倡导者韩新彬为精益6S/TPM管理样板区12个团队进行了授牌。各团队在会上还通过现场制作队徽、风采展示、宣誓等，向大家展现了积极向上的团队风貌，表达了推进精益6S/TPM管理项目工作的信心与决心。

      会上，深圳3A企业管理顾问股份有限公司顾问总监赵家强老师以“夯实现场管理基础，助力企业高质量发展”为主题，阐述了精益6S/TPM管理涵义，并结合企业发展实际，分享了项目推进计划及执行关键，助力企业管理精细化、规范化及操作标准化。

      最后，韩总还在会上发布了“七五二”规划，并根据2024年经营战略，对接下来的项目开展提出四个要求，她指出，一是希望大家不断总结以往的经验，接受新要求、拥抱高标准，提高对精益管理工具的理解和运用水平；二是认识到精益管理推行的重要性和必要性，主动、自觉、全力推行并高效完成精益管理目标；三是在项目推行第一阶段树立标杆，发挥带动示范作用，引领更多成员做精做细；四是希望大家珍惜并通过本次项目实现全员综合素质提升，让精益管理扎根在每个人的心里。