2023年11月6日下午，青蛙王子集团召开了2023年第三季度精益管理委员会精益改善发布会。青蛙王子集团精益管理委员会等相关领导出席了此次会议。
会议伊始，青蛙王子集团精益管理委员会主任朱文成分享了集团精益管理委员会2023年第三季度工作总结与第四季度工作规划汇报，三季度共计完成6S整改3147项，已完成年度目标122%；SGA单点改善完成880项，完成率88%；专项改善完成结案232项，收益累计实现402万元，同比去年提升84%等。朱主任还提出，未来将聚焦于精益工厂，朝着建立产品生产“三标准”知识库、项目效果固化及人才培养三个方向推进，继续推广精益管理改善思想。
同时，围绕“如何更好运用精益工具做好改善工作”内容，朱主任还为大家分享了《如何成为一个优秀的精益践行者》，通过现场模拟《纸牌生产线游戏》的运作过程，帮助参会者深入理解精益生产的理念和工具。
会上，集团精益管理委员会5个精益工厂小组推选了4个项目，以双人相声或多人小品等演绎形式进行现场分享。
《优化湿巾不同配方转产洗锅耗时》项目
集团精益管理委员会-润美公司精益推行小组团队——王英连、黄伟雄代表小组分享了《优化湿巾不同配方转产洗锅耗时》项目。该团队通过科学技术配方验证，科学合理洗锅及优化洗锅流程并形成标准化文件，在提升效率的同时更好地保证品质。
《45g多色牛油灌装改善》项目
集团精益管理委员会-洗护工厂精益推行小组团队——李贞贞、黄烟林、张毅斌代表小组分享了《45g多色牛油灌装改善》项目。该团队通过对现有灌装设备进行技改以及现场生产工艺优化，改善了45g多色螺旋牛油手工灌装作业效率低、品质难以保证等问题，降低了灌装人工成本和物料损耗。
《BOP瓶装500ml漱口水产能提升》项目
集团精益管理委员会-爱洁丽公司精益推行小组团队——陈鹏程代表小组分享了TPM《BOP瓶装500ml漱口水产能提升》项目。该团队利用秒表法测算现状标准工时并形成人力排配表，找出瓶颈工序并优化，提升生产效率。
《国贸SD收缩标版费打样费控本改善》项目
集团精益管理委员会-洗护工厂精益推行小组团队——邱秋华、陈镇权、赖秀锋代表小组分享了《国贸SD收缩标版费打样费控本改善》项目。该团队在面临国贸客户订单所用的收缩标款式多、颜色杂、打样成本高、交货时间紧等问题时，本着“优效交付”的原则，利用自身专业和经验，提出优化瓶标版面方案，减少印刷版的制版开版时间，提高打样效率。
为表彰青蛙王子家人的蓬勃激情和创新意识对企业精益改善文化起到的积极推动作用，会上还针对2023年第三季度集团精益管理委员会优秀专项改善项目进行嘉奖，共有16个团队获得表彰。
最后，青蛙王子集团精益管理委员会副委员长、青蛙王子（福建）婴童护理用品有限公司副总经理韩新彬充分肯定了2023年前三季度集团精益管理活动中所取得的卓越成绩，并强调做好项目改善效果固化、造物育人持续打造学习型团队、做好工作经验总结与明年工作规划等工作的重要性。同时，韩副总还针对2024年集团精益管理工作开展提出几点要求：一是推行多维度变革，重视开源增效，关注固定成本与资源效益；二是推动海外精益和精益开发齐头并进，提高低成本高效交付能力；三是强调将卓越绩效管理落到实处，确保企业实现长期成功，成为行业的标杆与领跑者。
厚植精益理念，激活发展动能。下一步，青蛙王子集团也将围绕精益供应链、精益服务、精益市场等精益发展战略，不断创新升级精益管理模式，切实增强精益管理落地落实，全面助力企业“双‘力’提升”与“优效交付”，并充分激发精益供应链活力，促进企业及产业链高质量持续健康发展。
来源：青蛙王子微信公众号
