刘敏锐，男，1971年1月出生于福建福州，企业家、福州永通电线电缆有限公司董事长、福建省民营企业商会副会长、福建省品牌建设促进会副会长、首届福建省海峡品牌经济发展研究院副院长，毕业于华中师范大学土木工程专业。

福建湖美集团，是一家集旅游酒店、房地产、贸易、投资、物业管理为一体的现代化企业集团，以房地产为龙头，以星级酒店为平台，带动其他产业全面发展。

公司自创品牌“卡朱米”羽绒服已荣获 “中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检产品”、“香港Q唛优质产品”的称号，是中国羽绒服时装化的引领者和创新典范。05年国家农业部授予“全国诚 信守法乡镇企业”，03-05年荣获国务院侨办颁发的“全国百家明星侨资 企业”，06年被评为省级企业技术中心。

华联服装配件企业有限公司系香港锦华实业有限公司于一九八七年投资创立的中外合作企业。二十多年来，在各级政府大力扶持和关心下，公司上下奋力拼搏，企业发展迅猛。现厂房面积达十五万平方米，员工4500余人，培育出一支经验丰富的高技术研发和管理骨干队伍，拥有四条塑料制品生产线、一条树脂钮扣生产线，及五金、拉链、电镀三个分厂，并创立了大型的模具制作加工中心，先后从意大利、台湾和香港等地引进了世界一流的设备一千二百余台套，其中电脑注塑机压铸机二百七十余台，完全有能力按时、按质、按量提供各种规格、型号和颜色的塑料和五金的服饰辅料，目前成为国内最大的集塑料、五金服装配件设计、开发、生产和销售为一体的服装辅料专业生产厂商之一。

公司拥有员工600多人、专业技术人员60多人，在内蒙古、新疆、甘肃分别设有三个原料供应基地，专业生产坚果炒货食品。“百联”产品以其多样 的品种、独特的口味、优良的品质，倍受社会大众的青睐，主导产品“百联瓜子”更是凭借“口味独特、一嗑三瓣、耐吃性好”的产品特色，盛誉八闽，畅销省内 外，并出口东南亚、加拿大、美国、香港、台湾等多个国家和地区。

江永康，同发食品集团总裁，福建龙海人，全国商务系统劳动模范、福建省优秀青年企业家、中国罐头工业协会副理事长、福建省红十字会荣誉常务理事、厦门市龙海商会常务副会长、漳州市罐头商会副会长、厦门市食品协会常务理事。拥有五项罐头生产设计专利，荣获漳州市青年创业杰出成就奖。

卓越品牌自有成功之道。创立于1986年的天广消防股份有限公司，是国内最早获批生产消防器材的民营企业之一，也是今日福建消防行业龙头企业。风雨兼程三十载，天广以质量为根本，以技术为依托，厚植发展优势、增强创新动能、拓展发展空间，以裂变式的发展轨迹，诠释其品牌经营智慧。 

漳州片仔癀药业股份有限公司 黄进明。黄进明,工商管理硕士学位，高级经济师、工程师、执业药师。曾任漳州制药厂车间技术员、研究所课题组负责人；漳州片仔癀集团公司车间副主任、进出口部负责人；

1、 2002年，三棵树涂料有限公司创立。 2、 2002年，三棵树技术中心被认定为“省级技术中心”。 3、 2004年10月，三棵树荣获“中国名牌”称号。 4、 2005年，三棵树成为神州六号唯一搭载涂料。

SEPTWOLVES七匹狼品牌看重品牌造就经营，从狼文化、狼故事的传奇中一路走来，演绎成功男人的故事，体现奋斗中男人的衣着生活状况，设计着全新的生活办法。七匹狼为他们供应着丰富的产品，更供应着一种文化，一种精神，一种品位，一种生活办法。崇尚个性，鼓励创新，提倡奋斗无止境的企业精神。

　　从一个只有几个人的家庭小作坊到拥有8000多名员工，从艰苦发展的小厂到掌握多项自主核心技术和设计 　　一项"陶瓷片密封水嘴"技术，使九牧成为《陶瓷片密封水嘴》国家标准的起草和制定单位。九牧自主研发的平滑、抗菌、舒洁釉，一跃成为世界领先水平。九牧，20年后呈现在人们面前的是华丽的面容。

坐落在福建服装生产基地——晋江市英林镇的福建柒牌集团有限公司，创立于1979年，经过二十余年拼搏进取，目前企业净资产8.6亿元，目前，公司占地面积335亩，建筑面积22万平方米，拥有员工4000多名，终端店铺近3000家，拥有德国杜克普缝纫设备、法国力克CAD、意大利迈埤整烫设备、西班牙艾维斯CAM服装系统等世界一流设备。2001年以来连续9年产品销售收入、利润总额名列全国服装行业前十强。2009年，经世界品牌实验室评定，柒牌品牌价值80.61亿元，位居中国纺织服装行业品牌前列。下面中国品牌网小编为您介绍一下柒牌男装品牌故事。

福汽启腾是福汽集团旗下子品牌，由福汽集团和龙岩市市政府共同组建而成。公司董事长为福汽集团董事长廉小强。 福汽启腾的诞生改写了闽西只能生产商用车不能生产乘用车的历史，对于完善福建汽车的产业战略布局，使福建省的车型种类更趋完整，具有重要的现实意义。

本企业是集厨房设备制造，酒店用品销售代理，厨房工程设计，售后跟踪服务等多功能一体化，专业化企业。为泉州地区最具有规模，专业化的酒店厨房用品制造、销售企业。本公司下辖一个专业化厨具批发广场，营业面积近3000平方米。

模仿耐克公司的确是追赶它的有效策略，而要想超越耐克公司却并非一成不变的套用耐克所认定的一切。对于安踏来讲，有效的市场控制力将成为其运用市场杠杆颠覆产业竞争格局的有效武器。